С некоторых пор шеф ходит поздравлять сотрудников с Днем Рождения в яркой полосатой шляпе.
Вот такой:
Это добавляет праздника к нашей традиционной лотерее.
Архив рубрики ‘Внутренний PR’
Генеральный директор в полосатой шляпе
Пятница, 7 Август 2009День рождения компании
Четверг, 29 Май 2008Вчера “?нтэлЛекс” праздновал свой 7 день рождения. Короткий день и раздача “пряников” по этому поводу состоятся завтра. А пока мы заклеили стены на ресепшене самыми классными фотками из жизни компании.
Потрясающе красивые вещи
Четверг, 22 Май 2008У нас на маркетинговом складе скопилось некоторое количество остатков тиражей подарков клиентам. Знаете, когда заказываешь с запасом на всякий случай, а он не случается. А предметы реально красивые и жаль, что они пролеживают без дела и без перспективы.
Поэтому в прошлую пятницу мы устроили “аттракцион неслыханной щедрости”, т.е. раздали всё сотрудникам за так.
Тонкость заключалась в том, чтобы придумать некоторым предметам вторую жизнь. В ассортименте среди всегда актуальных ручек, блокнотов и шоколадок присутствовали ежедневник и календарь за прошлые года, кружки, которым противопоказан кипяток по причине технологической недоработки, новогодние открытки и т.д. Как ни странно, всё получилось. 
В среду опубликовали на портале анонс о предстоящем событии, в чт к вечеру разложили все красиво на столе, в пт утром продублировали приглашение по почте.
Ниже текст анонса и фоторепортаж.
(далее…)
Долгие проводы
Понедельник, 5 Май 2008Во внутреннем PR бывают не только награждения, повышение лояльности, создание корпоративной культуры и прочие позитивные вещи.
Недавно у нас в компании случилось первое большое горе. ? как это ни тяжело, работать приходится и с этим.
Что получилось организовать:
- Некролог во внутренней рассылке
- Некролог в отраслевой газете
- Делегация на похоронах
- Публикация некролога на сайте «Помним, скорбим» http://www.pomnim-skorbim.ru/
Что буксует:
От имени генерального кинули клич - хотим собрать истории о человеке, воспоминания о нем, фотографии. Сверстать, издать и отдать близким. Но дело идет туго… Многим есть, что вспомнить, но написать тяжело. Рядовые сотрудники считают, что правильнее будет, если напишет начальство, или что они мало с человеком общались, или еще чего-нибудь. Сегодня один сотрудник сказал мне, что это слишком большая ответственность. Начальство тоже молчит…
Могу только предположить, что от ухода Анатолия Семеновича так горько, что не вспоминать - это естественная форма психологической защиты.
? непонятно, что делать… С одной стороны, напоминать - бередить душу. С другой - неужели о нем так и не останется запечатленных на бумаге воспоминаний?
P.S. ?скала, как писать некрологи. Бывают стандартные - жил, работал, достиг, вечная память. Бывают очень художественные. Например, автонекролог Ларисы Богораз.
К вопросу о базе знаний компании
Суббота, 19 Апрель 2008Недавно Алексей Смирнов (гендир ALT Linux) сказал замечательную фразу: “Замечено, что, чтобы получить компетентную информацию практически по любому вопросу, достаточно опросить сотрудников Альта”.
Т.е., во-первых, довольно небольшой коллектив удивительным образом подбирается так, что представляет собой репрезентативную выборку в смысле обладания знаниями, если не всего человечества, то России точно. (Тут еще помогает территориальная распределенность сотрудников. У нас везде свои люди )
Во-вторых, эти люди готовы знаниями делиться!
Это потрясающий пример корпоративной культуры, которая взрощена какими-то другими способами, нежели корпоративным бегом в мешках. В сообществе inside_pr периодически всплывает напоминание о том, что не бывает компаний, которые хоть сколько-нибудь времени существуют на рынке, БЕЗ корпоративной культуры. Бывают компании, корпоративная культура в которых не совсем такая, как хочется… или как модно… или как должна быть…
Если говорить об инструментах передачи знаний, то в Альте используются:
- wiki
- списки рассылки
- метод “просто спросить” и, соответственно, “просто ответить”
Но сами по себе инструменты вряд ли помогут. У каждого из них достаточно недостатков, чтобы свести на нет положительный эффект от применения.
Wiki нужно обновлять.
? в списках рассылки все делают “ответить всем”, поэтому в почтовом ящике много спама.
? при “просто спросить” можно получить противоречивые ответы и даже спровоцировать спор.
Однако, в Альте атмосфера такая, что истина в споре действительно рождается.
С аналитическими выводами, почему это работает в Альте и не работает в некоторых других местах, пока подожду. Буду дальше изучать корпоративную культуру Альта. (Старожилы Альта, правда, утверждают, что корпоративности в Альте нет )
1 апреля, осуществленное и задуманное
Вторник, 1 Апрель 2008
Осуществленное: День художественного рассказывания анекдотов.
Днем был разослан призывной текст заглядывать в гости к маркетингу и рассказывать анекдоты. Каждому рассказчику полагался небольшой подарочек. По итогам дня наградили самого артистичного юмориста. По почте анекдоты не принимали, ?нтернет у всех есть, башорг и так можно почитать. Важна была художественность исполнения.
Осуществленное: Юмористический опрос об истоках компании.
За некоторое время до 1 апреля в компании разослала текст с просьбой ответить на два вопроса: кто родители по профессии и кем хотел стать в 7 лет. Результаты собраны, обработаны, сделаны выводы. Юмористические и серьезные одновременно. Вкратце “кем бы ни были твои родители, кем бы ты ни хотел стать в первом классе школы, путь в разработку свободного софта для тебя открыт”.
Задуманное: Голосование за самого жизнерадостного сотрудника с помощью наклеек со смайликами.
?дею подсмотрела на вечеринке журнала “МаркетингМенеджмент”.
Каждому сотруднику раздается определенное количество наклеек, для 1 апреля хорошо бы подошли смайлики. В течение дня эти наклейки можно наклеивать на коллег, которых ты считаешь самыми жизнерадостными в компании. Кого к вечеру не будет видно из под смайликов, тому и главный приз.
23 февраля, Хоттабыч
Среда, 26 Март 2008Вот и первые результаты акции Отдам в хорошие руки.
And the Oscar goes to Александра Беспалова, Транзит-ДВ, за присланное описание акции “Трах-Тибидох”, проведенной ею и ее коллегами-волшебницами на 23 февраля.
Задача: поздравить мужчин с 23 февраля, не опустив планку прошлого года, в котором праздник прошел с грандиозным успехом.
Решение: Подарить мужчинам Хоттабыча, который исполнит по одному заветному желанию каждого.
Передаю “микрофон” Александре.
23 февраля. Буденовки.
Пятница, 22 Февраль 2008В поддержку идеи защиты Отечества подарили сегодня своим мужчинам буденовки для сауны.
А в поддержку идеи сауны — банные полотенца с логотипом.
23 февраля. ?дея подарка.
Понедельник, 4 Февраль 2008Все-таки тема игры (спасибо Антону Попову за книгу еще раз) играет (простите за тафтологию) непоследнюю роль в успешных коммуникациях.
Самым классным подарком на 23 февраля у нас стали радиоуправляемые машинки.
Мы снимаем практически этаж в большом офисном здании и на нашем этаже находится столовая. Так вот, вся наша компания с упоением играла в эти машинки в коридоре, не обращая внимания на проходящих мимо сотрудников из других компаний, которые шли обедать.
Не наши люди ходили и завидовали. Особенно мужчины.
Что характерно, аналогичного по эффекту подарка для женщин мы так и не смогли придумать.
5 малоизвестных фактов
Вторник, 29 Январь 2008Не так давно в маркетинговом сообществе была популярна акция “5 малоизвестных фактов обо мне”, в рамках которой известные блоггеры рассказывали о себе и передавали эстафету дальше.
Сегодня я запустила такую же акцию у нас в компании. Для простоты передавать эстафету будем одному человеку. По мере поступления “5 фактов” будут публиковаться на корпоративном портале. При минимальной частоте (раз в неделю) забавы хватит на 2 года.
Начал генеральный директор. Передал эстафету начальнику одного из отделов. Отдел воодушевился.
Хотя, как обычно, скептически настроенные тоже присутствуют.
Посмотрим, как будут развиваться события.
Сопроводительный текст:
Сегодня в нашей компании стартует внутренний проект «5 малоизвестных фактов обо мне». Каждую неделю на портале будет появляться заметка, в которой один из сотрудников «?нтэлЛекс» расскажет о себе и передаст эстафету следующему.
Если Вы давно хотели поделиться с общественностью, что «еще и на машинке можете», но как-то не подворачивался случай, если Вам интересно видеть в своих коллегах не только «грозных дядек в пиджаках», то эта рубрика специально для Вас!
Powered by FireStats